专访Bgogo CEO Max:无畏模仿和竞争,熊市是逆转的好机会 |『B』问必答

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1.您是什么时候开始接触到数字货币和区块链的?


Max:接触数字货币是从16年开始的,当时主要是在技术层面,学了一些区块链代码之类的。真的炒币的话,大概是从17年开始的。17年4月份的时候加入了facebook,就开始在那边炒币。所以投资上面的话其实是从17年中旬,四五月份开始的。


2.为什么选择做交易所?是看到了当前交易所市场的一些痛点吗?


Max:在我的印象中,交易所现在就是食物链的顶端。现在整个的生态基金,第一个是矿场,第二个交易所,第三个是钱包,第四个是投资平台,第五个是VC,第六个是公链。交易所其实还是处于食物链最顶端的。我一直很想做交易所,当时离开facebook其实是想去币安找工作的。但也是机遇巧合,碰到了Bgogo的团队,就觉得说确实可以做一做。


行业是有很多痛点的,比如说上币费非常贵,据我了解到的,无论是币安还是火币,项目上币的花费都非常高。可以说交易所在割项目方韭菜,项目方又去割用户的韭菜,整个行业真的太黑了,又贪污又腐败。所以还是想通过做Bgogo,成为行业的一股清流,希望往正确的方向迈出一步。


3.可以简单说一下Bgogo的团队组成和架构吗?


Max:我是CEO,我们的CTO也是前Facebook的。然后CSO,CRO是纽约特别有名的一个专门做市场的小姐姐。然后COO是之前火币的一个总监。


4.比起传统的交易所模式,以及由FCOIN为代表的“交易及挖矿”交易所,Bgogo最大的创新点在哪里?


Max:交易挖矿实质就是变相的ICO,但是我们和Fcoin最大的区别就是他们是分红模式,我们用的是回购模式。分红模式的问题在于用现在的分红,即新用户的交易费去返给FT的已有持有者,到最后就很难实施。且团队一定是持有FT最多的,百分之一百的返现很多还是给了团队本身,交易所本身还是在从这个生态体统中抽血。

我们的回购模式就是把所有收入的百分之一百,返百分之二十给超级节点,这部分本质就像分红一样,然后剩下的百分之八十,我们不分红,用来回购我们自己的平台币(BGG)。一个很形象的比喻就是我们的平台币就像公司的一个股票一样,二十一个股东每个季度可以分到百分之二十的分红。剩下的百分之八十,我们就每天回购自己的股票,然后销毁。很多传统行业也是这样的,所以比起其他,我们并不靠这个token来赚钱。


BGG本身是一个博弈论,是把交易平台的流量具象化的一个物理量,就是说流通性越大,Bgogo的token也就越不值钱,达到一个非常动态的平衡。


5、30分钟手续费返还在技术上可以实现吗?


Max:这个问题好多人都来问,因为FT是二十四小时返现,我们内测过很多次,我知道已经实现了,完全是可能的。作为一个程序员来说,这好像不是技术上特别难的事吧。


6、交易手续费105%返回,Bgogo的盈利机制是什么?

   

Max:我们没有盈利模式,我们不赚钱。我们的打法很简单,就跟早期因特网公司的那个打法一样,亚马逊前7年一分钱都没有盈利。我们之后可能会有Blabs,或做一些投资。我们目前确实会有一些把交易所当成银行一样使用的计划。但是整个盈利模式的话,其实我们前期一点都不担心,就是希望先把用户基础给建起来。


7.Bgogo的21个超级节点是怎样确立的?超级一票自主上币模式如何确保其所推荐的币的质量,有相关的负责机制的设计吗?


Max:每个超级节点任期为一个季度,任期内只有一次上币权。每一个任期结束后,Bgogo会对平均的持仓量进行排位,前21名就会变成新的超级节点。作为超级节点确实是有很多责任的,百分之二十的交易费都是给超级节点的。超级节点需要保证所上的币是有质量的,不是空气币,他有责任帮助这个团队去成长。我们还是希望能够让项目方获得好处。


对于21个超级节点推荐的币的质量,Bgogo会与媒体合作并让超级节点去督促项目进展的及时更新。当一个任期结束后,Bgogo会做一个整体的对比图,让该季度内所有币的涨跌情况一目了然,所有用户也都能看见超级节点推荐的币的情况。


8、Bgogo之前说过6个月干掉币安,当前的发展现状怎么样,比如用户量和交易量有达到预期的目标吗?


Max:六个月干掉币安其实说的还是一个向往,因为也确实不是完全不可能的。用户量的话,现在完全就是熊市,说每天上涨我们自己也不相信。我们现在的关注点主要还是在主要产品的迭代、用户体验和安全性上面,其实的我们都不是很在意。只要一旦上线OK,我对中期和长期的目标还是很乐观的。


9.自从FCOIN以后,打着各种宣传语的交易所也纷纷涌现,怎么区分真正有革新力、技术性的交易所和一些仅仅想通过模仿新模式,趁机分一杯羹的交易所?


Max:永远都有人在模仿,这是没有办法的事情。所以我很喜欢说 “佛系投资狼系创业”。你要创业的话,要革别人的命,首先要革自己的命。我比较喜欢自残一千伤敌一百。我们就是很简单,不赚钱,我觉得是天天发钱,所以无畏模仿。模式玩得再多都没用,最重要的还是用户体验、安全性和上币的质量。当然我们也会一直进行模式的进化和改进,提升用户体验。


10.现在市场也经历了持续的熊市,你怎么看待行业的未来,交易所的业务受到的冲击大吗?


Max:对熊市就是祈祷,拜菩萨。熊市中没有用户增量,大多数都在布局吧,我们现在也是。因为一旦牛市跑过来,有新的人进场了,现在所谓的打头的交易所,币安、火币、OKEx不一定有优势,因为它们对新的用户来说,不一定有这么高的知名度和吸引力。所以我觉得熊市对于新的交易所来说都是一种机会,我们也在拼命布局和迭代自己的产品,希望机会来的时候可以脱颖而出。


11.Bgogo当前面临的最大的挑战来自哪方面?用户?技术?竞争对手?市场环境?


Max:Bgogo最大的竞争对手来自于我们自身的执行力。只要我们技术够硬,别的东西我真的一点都不担心。


12.您怎么看待竞争白热化的交易所市场,Bgogo的市场策略是什么?


Max:可能我个人还是在湾区这边吧,我其实一点都没有感觉到交易所竞争白热化。可能经常看到朋友圈,大大小小的交易所又成立了,其实这还是在中国的小打小闹,大家格局还是太小。我还是希望做的交易所国际化一点,多往国外的用户上去靠。这也是为什么我们的超级节点基本上有一半都是国外的,一群中国人割韭菜割来割去有什么好玩的。


13.我们了解到Bgogo注册于开曼群岛,也在北美和新加坡等地设有团队,为什么选择新加坡?亚洲地区还有其它布局计划吗?


Max:因为美国和中国现在还比较敏感,所以可能大家都到新加坡去了。除此之外,亚洲地区还有东南亚特别想发展,比如泰国和越南,然后印度也是接下来的发展方向。其实我们现在自己也在做合规,跟美国本土的几个银行也有合作,之后还是想往正规的方向去靠。 


14.可以稍微透露一下Bgogo后期的发展重点和布局吗?


Max:现在主要是在做一个新的交易界面,这也是我加入以后第一个看到的事,我也自己操刀改了交易界面。我觉得用户体验真的很重要,接下来还是希望把交易所的用户体验做得更好一点。


布局的话,就是Labs在跟几个项目方谈,之后可能会进行一些孵化和投资。也不一定只投币圈的项目,也可能会投一些股权的项目。其实也在孵化对Bgogo未来有帮助的几个公司。我一直很喜欢说交易所就是未来的银行,所以跟银行相关的一些产业,我们也都在看。

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